调查研究是我们党在长期奋斗历程中形成的优良传统。连日来，为扎实推进主题教育深入开展，漳平公司领导班子聚焦公司重点、难点问题，深入基层开展调查研究，从管理层面对发现的问题开展分析，提出有力改进提升措施，着力解决问题并纳入纪委监督内容，同向发力推进问题整改闭环，推动公司高质量发展。

　　多形式“听真话察实情”。通过座谈会、下基层、问卷调查等形式形成自下而上、一贯到底的问题收集机制。通过对各部门、供电所（班组），各支部存在问题进行收集，形成基于职工实际情况的问题清单，各级领导干部锚定基层实际和问题焦点，下基层及时响应职工呼声，设身处地、换位思考，真正听取关于职工实事的真话、实话和心里话，总结归纳基层反馈的突出问题，深入研究分析调查取得的材料，切实把存在的矛盾和问题摸清弄透，为进一步开展工作打下坚实基础，推动调查研究走深走实。

　　深层次“溯根源出实招”。基于职工实际情况的问题清单，该公司各级领导干部主动把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去、把生活摆进去，认真检视反思，深刻剖析原因。针对该公司干部人才队伍年龄和专业结构不尽合理、选人用人机制和干部考核评价体系不够健全、部分年轻干部的专业储备和岗位历练不足等问题，聚焦如何有效实施上下联动、部门协同改进发现识别评价机制、推动分级分类建立储备库，健全优化员工职业成长通道，深化专业培养，全面增强“自己干”能力，摸清、找准、研透工作中的差距不足，举一反三形成解决问题、促进工作的思路办法和政策举措，加快推动公司干部人才队伍建设。

　　全方位“解难题见实效”。推出“一线工作法”等创新举措让问题在一线发现、政策在一线实施，工作在一线推进，解决职工“急难愁盼”问题。通过加快“大区域”建设步伐，打破行政区划边界、专业分工壁垒，深入推进“区域中心供电所”建设，正式将规模较小的赤水供电所业务划转到相邻规模较大的双洋供电所，组织人资部、营销部、运检部等专业部门总结前期试点经验，做好相关系统调整，优化人财物资源整合，尽快完成供电所撤销的后续工作，解决供电所老龄化、断崖式退休、专业力量不足等严峻问题，持续提升供电所运维服务质量，提高职工满意度和信任感。

　　接下来，该公司将认真梳理调研情况，把调查研究成果做细做实，扎实推进主题教育整改整治，综合各方面发现和反馈的问题，从职工群众诉求中梳理出焦点难点问题，形成全面、准确、有分量的问题清单，监督推动边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，以整改整治实际成效推动公司高质量发展。